裝修裝飾公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化難一蹴而就。無(wú)論是前端獲客、設(shè)計(jì)、簽單，還是深圳裝修公司建材供應(yīng)鏈管理，漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，龐大的產(chǎn)業(yè)體系，繁雜的流程和環(huán)節(jié)，都需要裝企間協(xié)同負(fù)責(zé)，才能看到1到100的顯著提升，深圳裝飾公司根據(jù)裝修裝飾行業(yè)當(dāng)前數(shù)字化程度，提取出以下5點(diǎn)問題：
1、實(shí)現(xiàn)人員管理數(shù)字化
深圳裝修公司過程中，最難管的當(dāng)屬人。據(jù)了解，在深圳裝修過程中，業(yè)主除了要與建材商反復(fù)溝通洽談外，設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、施工、監(jiān)理等人也在排著隊(duì)與業(yè)主斗智斗勇，在這過程中產(chǎn)生的被動(dòng)增項(xiàng)更是給業(yè)務(wù)心里添堵。裝修公司產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)，最難上“云”的，恰恰就是施工人員的數(shù)字化管理，過去這幾年也實(shí)屬空白。深圳裝飾公司一方面。這是由于工程種類紛繁復(fù)雜，各環(huán)節(jié)彼此獨(dú)立難整合；另一方面，也需要新技術(shù)，從軟硬件層面驅(qū)動(dòng)改造。
2、全產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)完美適配
裝修裝飾公司行業(yè)作為一個(gè)線下屬性很重的實(shí)體業(yè)務(wù)，不論是施工過程中的大量人力，產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)，還是繁雜的產(chǎn)品明細(xì)，都讓全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同難上加難。盡管目前，裝修產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息端、商品端、服務(wù)端的數(shù)字化，但據(jù)深圳裝修公司觀察，目前，各平臺(tái)對(duì)技術(shù)和穿透供應(yīng)鏈的差距，并沒有那么大。
大部分?jǐn)?shù)字化平臺(tái)還是以C端消費(fèi)者為入口，通過3D試裝、VR體驗(yàn)等手段，依托大數(shù)據(jù)，匹配上游供應(yīng)商及產(chǎn)品，反哺家居門店、裝企、定制家具店、布藝燈飾店等。解決的還是“產(chǎn)品單一、市場(chǎng)流失、營(yíng)銷乏力、倉(cāng)儲(chǔ)物流之困”四個(gè)問題。
但再往深處刺探，會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是規(guī)模化、跨區(qū)域擴(kuò)張，多品類產(chǎn)品集成輸出，還是綜合服務(wù)能力上，賽場(chǎng)上選手們的差距并不明顯。也就是說(shuō)，技術(shù)還沒找到突破口，競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)進(jìn)入白熱化。
未來(lái)，如何建立自己的差異化壁壘，探索出完美的產(chǎn)業(yè)適配之路，不僅是確保行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵招式，也是投資人們最關(guān)切的問題。
3、產(chǎn)業(yè)效率高效提升
雖然裝修公司產(chǎn)業(yè)在一定程度下與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了融合，尤其是以BIM系統(tǒng)為代表的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)數(shù)字化已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，但單一環(huán)節(jié)的數(shù)字化，并沒有打通產(chǎn)業(yè)壁壘，伴隨競(jìng)爭(zhēng)格局的加劇，尚未為行業(yè)帶來(lái)指數(shù)級(jí)的效率提升。
4、尚未具備優(yōu)異的中臺(tái)能力
目前，裝修數(shù)字化平臺(tái)還是集中火力在供應(yīng)鏈改造層面，對(duì)于數(shù)據(jù)中臺(tái)的開發(fā)和應(yīng)用，還停留在基礎(chǔ)用戶數(shù)據(jù)收集的階段，尚未形成數(shù)據(jù)倒逼產(chǎn)品，輸出個(gè)性化服務(wù)方案的階段。
深圳裝修公司未來(lái)，如何做大做強(qiáng)數(shù)據(jù)中臺(tái)，讓中臺(tái)不止于部署一套軟件那么簡(jiǎn)單，如何正確打造供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺(tái)能力和消費(fèi)者資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化能力，是不少裝企亟待補(bǔ)課的內(nèi)容。
5、還需深入流程復(fù)雜，難管控的工業(yè)領(lǐng)域
賽道上的眾選手，還處于基于行業(yè)認(rèn)知和過往經(jīng)驗(yàn)，投身于易掌控、低門檻、高附加值的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。未來(lái)，如何進(jìn)入領(lǐng)域復(fù)雜、管控難度高的工業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合縱貫通，重新分配產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，值得思考。
如今，踏上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)列車的大小裝企公司，再不可能依靠簡(jiǎn)單的服務(wù)堆疊斬獲一杯羹。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)下，還需各方秉承“長(zhǎng)期主義”，才能在滿是“黃金”的裝修裝飾公司賽道里，修煉出系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。
