細(xì)節(jié)決定成敗，設(shè)計(jì)師容易忽視的幾點(diǎn)。酒店設(shè)計(jì)師最不能忽視的就是設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問題，有句話說的好細(xì)節(jié)決定成敗，酒店設(shè)計(jì)也是同樣，如果不注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，那么終究會(huì)導(dǎo)致失敗的結(jié)局。
一、很多不正規(guī)的設(shè)計(jì)師想要在設(shè)計(jì)上多賺些錢，就會(huì)變像的改換設(shè)計(jì)概念，偷換概念減少投資引起的問題。由于酒店項(xiàng)目的投資巨大，國家政策從宏觀上限制建筑的一些條例。因此，一些國家企業(yè)或政府部門，事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動(dòng)中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項(xiàng)并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需求。酒店設(shè)計(jì)作品復(fù)制，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，沒有設(shè)計(jì)靈魂，沒有特色，無法形成特有的產(chǎn)品文化，也是設(shè)計(jì)中的一個(gè)須重視的問題。好的設(shè)計(jì)是有自己的靈魂的，所以設(shè)計(jì)師一定要為酒店鑄造一個(gè)靈魂。（深圳裝飾公司）
二、酒店設(shè)計(jì)的分工一定要細(xì)致，不能忽視這個(gè)細(xì)節(jié)的問題，設(shè)計(jì)分工不精細(xì)，設(shè)計(jì)涉及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識(shí)來選擇和處理，但實(shí)際上，我國一個(gè)酒店的設(shè)計(jì)多由一個(gè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，而且只由一位主任設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由于設(shè)計(jì)涉及專業(yè)過多，個(gè)人相關(guān)的專業(yè)知識(shí)無法滿足設(shè)計(jì)上應(yīng)有的需求，往往就造成了設(shè)計(jì)的漏洞百出，無法做到酒店需求的設(shè)計(jì)功能。缺少統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，酒店建筑設(shè)計(jì)、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計(jì)，室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、機(jī)電與管道系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)志系統(tǒng)(VIS)設(shè)計(jì)、交通組織設(shè)計(jì)、管理對(duì)客服務(wù)流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。
三、我國往往由多個(gè)設(shè)計(jì)單位分項(xiàng)分包進(jìn)行設(shè)計(jì)，再由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這些設(shè)計(jì)和施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，到了建設(shè)指揮部門，也是簡單審閱即獲通過實(shí)施。一個(gè)酒店的設(shè)計(jì)，在了解和盡可能解決這些問題后，再配以人性化的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，就能使酒店向動(dòng)態(tài)化，人性化設(shè)計(jì)邁出了一步。人性化設(shè)計(jì)是非常重要的，人性化的服務(wù)理念能使酒店贏得更多的消費(fèi)者。（深圳裝修公司）
酒店設(shè)計(jì)中最不能忽視的問題我想大家都已經(jīng)了解了，設(shè)計(jì)師必須視這些問題，不能忽視細(xì)節(jié)方面的問題，這樣才能打造完美的酒店。
